– detailista, dochvilnost, sleduje aspekty vyžadující specifickou pozornost, prověřuje každý detail, aby se na nic nezapomnělo, úzkostlivě dodržuje termíny, je netolerantní vůči méně zodpovědným členům týmu
Realizátor – prakticky orientovaný, je páteří týmu při zpracování praktických výstupů, je dobrý organizátor, převádí plány do uskutečnitelné podoby, pracuje efektivně, metodicky, někdy nepružně, hůře se orientuje v rychle se měnících podmínkách
Hodnotitel – kritik týmu, kritizuje nápady a myšlenky navrhované členy týmu, přínosem nezaujatá a objektivní kritika, zabraňuje zabývání se špatným projektem, kritika není samoúčelná, pouze když vidí nedostatky, nebývá oblíbený, ale důležitý
Analýza chování
Míra autokratičnosti – ambiciózní, energičtí, autoritativní, vůdčí typy, vysoké osobní mínění, sebeúcta
Míra egocentrismu – nezávislé, sebevědomé chování, míra soustředění se na sebe sama
Míra agresivnosti – obecně tvrdost, ráznost, ale spravedlivost
Míra podezíravosti – kritičnost vůči okolí, psych. vzdálenost mezi námi a druhými lidmi, mnohdy lidé se špatnými životními zkušenostmi, při nízkém výsledku míra naivity
Míra poníženosti – míra loajality, skromnost, plachost, schopnost podřídit se
Míra konformity – schopnost svého úsudku, souhlas s chybami skupiny, přizpůsobení se
Míra afiliantnosti – laskavost, láska vůči ostatním, výrazný sklon ke kompromisům
Míra odpovědnosti – osoby uznávané ve skupině, vyzrálé osobnosti
Žádné komentáře:
Okomentovat