Ztráta zájmu a nerozhodnost

Ztráta zájmu a nerozhodnost

Členové týmu mají laxní přístup k projednávání problémů, na společná jednání přicházejí nepřipraveni a jsou nedochvilní. K ničemu se nevyjadřují a souhlasí se vším, co je navrženo. Nakonec se tyto návrhy nerealizují nebo se často odkládají. Nikdo nemá zájem o výjimečné úkoly a nikdo na sebe nechce brát odpovědnost. Váznou i vztahy mezi členy navzájem.

Příčiny
Nedocenění problému
Zadaný úkol se zdá členům jako nedůležitý, zbytečný a podřadný. K jeho splnění přistupují pasivně a chybí motivace.

Neznalost možností řešení problému
Problém je pro skupinu příliš složitý nebo se jim to alespoň tak jeví. Reakcí skupiny je snaha vyhnout se jeho řešení nebo ho alespoň odložit.
Malá spoluúčast

Členové, kteří se cítí nedoceněni (nebo spíše jejich názory nebyly přijaty), často rezignují a nechtějí se k problému ani vyjadřovat.
Strach z rozhodnutí. Tým se snaží problému vyhnout, má strach z rozhodnutí a jeho následků. Má strach z reakce ostatních.