a) liniově štábní – výhodou je: - rychlá reakce na změnu situace
- jednoduchá mobilita pracovníků
- výrazně posílena specializace těchto pracovníků
- jasná motivace, jasné odměňování
- nevýhodou je: - vztah dvojí podřízenosti
- silný boj o vrcholové funkce
- tyto struktury jsou náročné na personální řízení (specialisté)
3) organ. struktury vycházející z činností nebo výsledků práce
a) funkcionální – pracovníci jsou seskupeni do funkčních útvarů
b) divizionální – je většinou u holdingových společností, divize se tvoří podle místa
působnosti nebo podle zákazníků nebo podle výrobků
Žádné komentáře:
Okomentovat