Jsou-li 2 a více jednotek, pak hovoříme o systému.
V případě, že v systému vznikají vedoucí a podřízené role, v tomto okamžiku je nutno zavádět organizační struktury.
Základními prvky organ. struktury jsou:
a) specializace – ta vede ke zvýšení produktivity práce a umožňuje lepší kontrolu
b) koordinace – znamená, že vymezíme pro jednotlivé pracovníky náplně a úkoly
Z hlediska koordinace rozeznáváme 4 typy aktivit:
a) skupinová vazba – vyskytuje se tam, kde jsou členové skupiny izolováni, mají specifické
činnosti, mají jeden hl. cíl
b) postupová vazba – je charakteristická pro montážní linky, kdy provedení 1 operace a její
ukončení je podmínkou nástupu druhé a zjišťování postupně všech ostat.
Žádné komentáře:
Okomentovat