19.Úloha finančního řízení podniku

Finanční řízení se dělí na: DD (kapitálové investice, struktura financování podniku, dividendová politika...);

KD (řízení provozního kapitálu);

Strategie finančního řízení neboli finanční strategie je pevnou součástí celkové strategie podniku.

Strategie podniku je formulací základních rozvojových procesů podniku a slouží k dosažení jeho DD cílů.

Příprava strategie: - analýza a hodnocení podniku;

- analýza a prognóza vývoje okolí podniku;

- stanovení poslání a cílů podniku;

- tvorba a hodnocení variant podnikatelské strategie, vč. varianty určené k realizaci;

Finanční řízení podniku je uvědomělé a cílevědomé ovládání finančních parametrů (finančně vyjádřitelných parametrů) operací a procesů podniku jeho managementem.

Finanční řízení sestává z:

· DD (strategického), SD a KD finančního plánování;

· finančního rozhodování;

· finančních analýz;

Finanční řízení se odehrává ve všech řídících úrovních podniku v odpovídající podrobnosti a čosovém dopadu. Hlavními postuláty fin. říz. jsou aktivní ovládání budoucnosti a dlouhodobost horizontů

Základem pro efektivní fin. řízení podniku je soustava manažerského účetnictví (=systém poskytující informace o výnosech a nákladech jednotlivých činností nebo útvarů, které mají vazbu na řízení podniku). Musí být patrna ekonomika jednotlivých oblastí (činností) podnikání daného podniku, procesů a organizačních jednotek.

Důležitá je především plánovací, vpřed zaměřená zaměřená část manažerského účetnictví, která vedle tradiční vykazovací části slouží k analýze toho, co se stalo.

Cíle finančního řízení:

· maximalizace tržní hodnoty firmy (=DD cíl fin. řízení). děje se to přes budování svého image, trhů, stálých zákazníků i pracovníků;

· KD horizont: maximalizace zisku (zajištění dostatečné likvidity podniku) - zde je ale rozpor - plnění tohoto cíle vede k omezování investic;

Shrnutí: moderní fin. říz. úspěšného podniku musí být komplexní záležitostí celého podniku, nikoliv pouze jeho fin. ředitele; musí být propojeno s ostatními činnostmi podniku a být obsaženo ve všech řídících úrovních. Vychází sice z údajů z účetnictví (tj. z pohledu na minulost), ale orientuje se především na budoucnost.